Pour définir vos objectifs, prenez le temps de construire votre Pyramide 2019.

Solidité, Ambition jusqu'au Ciel, Harmonie, Equilibre, Pérénité ... n'est-ce pas ce que vous souhaitez pour votre entreprise, votre activité ?

La Cohérence, cette construction vous permet de dérouler un fil logique, et décider d'actions qui ont du sens pour vous.

Premier Etage de la Pyramide, le socle, base de toute fondation.

Ce socle fait appel à Vos Valeurs, Vos Motivations Profondes .

Vous en avez, sans doute, une dizaine, une douzaine.

Imaginez-les comme les personnages d'une pièce de théâtre, tous sur scène, pour la pièce de votre vie.

2019 : un acte de votre pièce, choisissez les 2 ou 3 Valeurs ou Motivations, qui vont être en vedette, celles que vous décidez de mettre en valeur cette année, celles qui vont être sous la lumière des projecteurs, vos moteurs pour agir.

Deuxième Etage de la Pyramide : Vos Objectifs à moyen terme, 3, 4 ou 5 ans.

Pour chacune de vos 3 valeurs, décrivez votre Objectif à moyen terme.

Rappel : un Objectif doit être précis, daté, chiffré.

Troisième Etage de la Pyramide : Vos Objectifs pour 2019

de la même manière, pour chaque Objectif à moyen terme, définissez précisément Votre Objectif 2019.

Au dernier Etage de la Pyramide, trouvent leur place naturellement les Actions que vous allez mettre en oeuvre pour atteindre vos Objectifs 2019.

Il s'agit de découper chaque Objectifs, en différentes actions, en leur imputant des tranches horaires, et un mois de dead line.

La dernière étape, indispensable : reporter vos actions sur votre agenda.

Chaque action programmée sera riche de sens, reliée à la base de votre Pyramide, et cohérente avec la globalité de votre Projet.

Si vous avez envie de vous faire aider, je peux vous coacher, pour la réalisation de votre Pyramide 2019.

Il faut une séance d'1h de Coaching par téléphone ou Skype.   /coaching_par_telephone_ou_skype.G.htm

Si vous êtes dans l'Yonne, vous pouvez prendre rendez-vous pour une séance de Coaching Live, sur Auxerre /Coaching_Individuel.B.htm